① 什么是安全生产管理体系
是保障企业在生产经营过程中的安全管理程序，一般包括四个方面：一级程序：管理的方针、政策、目标、承诺等；二级程序：各方面的管理文件，如安全责任制度，安全奖惩制度，消防安全管理，人员培训管理等程序；三级程序：主要是安全作业的规范与指导，要求等；四级文件：主要是在安全活动中执行的各种表单，记录文件等现场操作用。
② 安全生产管理体系
建筑施工企业安全管理体系资料 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核） （六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定） （七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定） （八）安全检查制度（企业和项目均需制定） （九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定） （十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定） （十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定） （十二）施工现场安全纪律制度（项目制定） （十三）消防管理制度（企业和项目均需制定） （十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定） （十五）现场文明施工管理制度（项目制定） （十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定） （十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。 （二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 （三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。 （四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。 （五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。 （六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。 四、安全生产资金保障企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。 （一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59－99标准、安全法培训学习取证费 （二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等 （三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费 （四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等 （五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等 （六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用 （七）意外伤害保险、安全技术服务费 五、安全教育、培训 企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育记录，同时要求被教育人员签名，不得伪造代签。 （一）职工劳动保护教育卡 （二）节前节后安全教育记录 （三）新进场工人教育记录 （四）安全教育记录（定期月或季度） （五）班前安全活动、安全周讲评记录 （六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后 （七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。 六、采购 企业或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。 （一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件） （二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等） （三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资） 七、分包管理 （一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布，项目留存） （二）项目分包方名录 （三）分包方安全生产能力评价记录 （四）项目与分包方签订的安全管理协议书 （五）分包方的安全职责和落实情况资料 （六）分包方开展安全活动资料 八、施工过程控制 （一）总包对分包进场安全总交底 （二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。 （三）安全设施移交表 （四）三级动火许可证 （五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表九、危险源控制 （一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）。 （二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。 十、事故应急救援编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。 （一）应急救援预案演练和评价记录表 十一、安全检查和纠正措施 （一）公司和项目安全检查汇总表 （二）公司和项目安全检查记录［项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等］,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总 （三）安全检查日记 （四）隐患整改通知书 （五）安全检查罚款通知书 （六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单 （七）模板支撑系统验收单，含计算书。 （八）井架、龙门架搭设验收单 （九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单 （十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单 （十一）施工机具验收单 （十二）基坑支护验收表、基坑监测记录 （十三）洞口临边验收防护记录 十二、安全改进 企业和项目安全生产领导小组定期召开会议，总结和执行安全生产自我评估。 （一）安全会议记录 （二）安全自我评估报告 （三）安全整改汇总和纠正措施执行回复 十三、安全资料收集 （一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。 （二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采用A4页，需签字部分不得代签。 （三）重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。建筑工程施工现场安全管理制度1. 加强施工人员的安全意识教育。进入现场的施工人员必须进行安全培训。项目经理做好每月安全交底，并下达到施工班组；班组长每日做好班前安全讲话。2. 遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。3. 施工人员必须持证上岗。 4. 进入施工现场必须戴安全帽。5、作业人员不得朝下抛扔材料、工具、废弃物等。6. 随时清理现场，做到活完脚下清，营造一个良好的工作环境。7、施工现场所有的通道口、预留洞口等危险处所，设有明显的安全警示标志，按规定应有防护措施，请注意安全。8、现场用电要符合《施工现场临地用电安全技术规范》要求，配电箱、闸刀箱，必须门锁齐全，闸刀盖扭齐备，严禁一闸双用或多用以及动力、照明合用。9. 使用中小型电动工具，必须有可靠的防电保护措施。电线不得随意乱接、乱拉。使用照明灯必须是低压照明，不得使用高压照明。所有临时电必须现场专设人员进行操作，其他人员不得私自拆装。10、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。11、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改作业。12、 建筑工地架子拆除时，设有警戒线，请注意安全。 13、遵守人货两用电梯装载货物的限量规定和人员限位标准，不准强行搭乘 ，不能随手乱动电梯上的设备和设施。14、 现场消防临时设施，任何人不得随意拆卸、移动，以确保火灾发生时消防设施的可靠性。15、施工现场严禁使用电炉子等易引起火灾的物品。严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火。16. 保温材料、粘接剂、清洁剂、防锈漆等易然物品必须单独存放，并且要远离火源、热源、电源，室内严禁明火。采暖系统：1、采暖系统情况：1．1. 热源：集中供热或壁挂炉分户采暖1．2. 热负荷：见《采暖计算书》1．3. 设计参数：见设计说明1．4. 系统数量共计：见图纸1．5. 系统形式：管道用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管或其他管材，管道弯曲处弯曲半径不小于6d。分水器为铜制国内名优品牌，各环路设内置阀，集水器带环路接口装置，分上各环路支管阀门采用具有调节性能好的铜球阀。 地面铺设自熄型苯保温板，容重20kg/m3；聚苯板上铺镀铝反射膜，主要作用为保温、隔热、防潮、隔声、防水、并增强反射热量、为管材安装提供坐标和防止聚苯板在施工中损伤。边角保温、卡钉、护管、胶带等辅材严格按照图纸设计及施工工艺要求有序安装。2、管材使用、铺设、连接方法、试验标准：2．1. 地面盘管：采用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管。2．2. 管件连接：采用黄铜挤拉成型卡套式管件连接。2．3. 试验标准：试验压力0.6Mpa，稳压1小时内压力降不超过0.05Mpa且无渗漏为合格。3、施工工艺流程：材料进场验收→材料出库→施工准备→安装分、集水器→铺设保温板→交联管环路铺设→外观检验及水压试验→安装膨胀缝、边角保温等→回填细石混凝土→二次试压及冲洗→系统调试4、地暖施工安装方法：4．1. 检查地面：凹凸处剔除找平，砂土、杂物清理干净，保证地面平整，墙脚、柱脚与地面呈90°C直角。4．2. 铺设20mm聚苯板，并用胶带黏结为一整体。4．3. 苯板上铺铝箔要平整，平面没有破损。4．4. 所有沿墙、柱处安装苯板保温及膨胀条，防止因热膨胀使地面龟裂。4．5. 管道铺设采用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管，管间距严格按图纸铺设,并用塑料卡钉将PE－X管固定铺设于苯板上。4．6. 热媒集配装置（分、集水器）固定于墙壁上。分水器距地面500mm，集水器中心距地面不小于300mm。4．7. 供暖管与热媒集配装置的分路阀门采用专用铜制管件连接。4．8. 辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵。4．9. 上述工程完成后，进行质量自检。具体做法如下：检查保温板是否平实，PE－X管有无外伤，管长及管间距是否符合设计要求。然后进行压力试验，试验压力为工作压力的1.5倍，且不小于0.6Mpa，稳压1小时内压力降不超过0.05Mpa,无渗漏为合格。4．10. 在确认质量无问题的情况下，监理单位应在四小时之内及时组织验收。4．11. 各方验收合格后，四小时之内回填细石混凝土。5、地暖施工质量要求：5．1. 苯板与铝箔粘合要严密牢固，平面没有破损。5．2. 苯板铺设要平整，搭接要严密。5．3. 每盘交联聚乙烯PE－X管使用前，检查有无漏点。5．4. 按设计图纸要求铺设管材，同一管路应保持水平。5．5. 管路弯曲半径不宜小于6倍管外径。5．6. 用卡钉将PE－X管固定在铺设于苯板上，直管段固定间距不应大于700mm ,弯曲管段不应大于300mm。5．7. PE－X管始末端出地面，与分水器连接的管段，要套装柔性波纹管进行保护。5．8. 每一套分水器与PE－X管装配接牢后，应对每组管路逐一进行试压、冲洗，确保畅通。5．9. 填充豆石砼前，应对地暖系统进行试压，实验压力不能低于0.6Mpa。试压合格后，填充C15混凝土，并掺入适量防龟裂剂。混凝土要求使用豆石并且粒径不大于12mm。为保证地面不出现或少出现裂缝，也可由土建队伍在浇注混凝土时加铺防裂钢板网，但在铺设钢板网时不得损坏铺设好的管路系统。5．10. 填充层在浇注和养护过程中，地暖系统内应始终保持不小于0.4Mpa的压力，养护周期不少于50小时。5．11. 严禁地暖装设作业与其它施工作业同时交叉进行，严禁填充层在浇注和养护过程中进入踩踏，严禁在地暖在面上运行重荷载或放置高温物体。质量保证措施：1、建立行之有效的施工质量保证体系：甲方 ↓ 监理 ↓项目经理 施工管理技术、质量管理 ↓ 现场暖卫、土建专业技术责任工程师 施工管理技术、质量管理 ↓现场专业质量检查员 ↓作业班组2、质量保证措施：2．1. 对所有材料实行采购检验制度，对所有部件、配件实行样品制；对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要符合规范和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。2．2. 对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应先和厂家进行订货技术交底，进场后进行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。2．3. 严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量；严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。2．4. 班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质量。2．5. 现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。2．6. 施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及本公司设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。2．7. 施工现场设专职质量监督检验员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检查，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。3、质量通病及防治方法质量通病及防治方法见下表：序号质量通病防治方法1通热后渗漏1.严把加热盘管的质量关，选择优质高密度地暖专用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管；2.隐蔽之前，必须试压合格，方可回填；3.派人配合垫层施工，监督土建方垫层施工不发生质量事故；2管路堵塞1.埋地管路试压前先进行冲洗，冲洗干净后再进行连接试压；2.地板辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵；（七）成品保护措施：1. 进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避免油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，堆置高度不大于1.5m，并应防止脚踏、物砸。2. 管道铺设好后及时进行试压、冲洗，并及时施工苯板和垫层，垫层施工时管道确保0.4Mpa压力，注意不能踏压管道，不能使用振捣器。3.明装管道安装在土建墙面粉饰项目后进行，防止灰浆污染管道；明装管道安装好的管道均做包裹保护。4. 阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好。5. 豆石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口和墙面等处。6. 地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。7. 地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。8. 不得在已做好的地面上堆放杂物。9. 地面养护期间不准上人，其它工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。（八）中间验收与竣工验收：低温辐射采暖系统应进行中间验收和竣工验收。1. 中间验收是从铺设热绝缘层起到供暖管铺设和热媒集配装置安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。2. 竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行。竣工验收应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。① 验收前进行实验：向地暖系统进行气密性检查，升压时间不得少于15min当达到规定压力后，稳压1小时，再补压至规定压力值，15min内的压力降不超过0.05Mpa。②交工前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试。调试工作须在甲方配合下进行。 调试通暖应缓慢升温，先供应25°C－30°C热水，24小时后逐步升温，每24小时升温5°C，直至达到设计水温。通暖达到设计水温后应再运行24小时，并调节每一通路水温达到设计温度。③验收至少应达到下列标准：◆工程质量符合设计要求及北京市DBJ/T01-49-2000技术规程；◆填充层表面裂缝应在规范允许范围内；◆管道及管件无渗漏；◆阀门开启灵活，关闭严密。④报审竣工文件：◆施工图、竣工图和设计变更文件；◆主材、辅材的产品合格证及检验单；◆中间验收记录和试压、冲洗记录；◆工程质量检验记录；◆<通暖调试记录>。
③ 安全生产如何管理
为贯彻落实国家《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产责任保险实施办法》、《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》等文件精神，建立健全国内安全生产管理制度，近年来，各地政府积极创新安全生产管理模式建设，大力推进各类技术应用，构建政府、企业、保险公司、第三方安全生产管理服务机构四位一体的安全生产管理体系。
综合各地区创新模式成果，目前国内安全生产管理体系主要呈现“1+2+2+4+N”模式建设特点，即1个安全生产信息化管理平台；线上线下2条管理线路；企业信用信息数据库、专家服务机构资源库2大数据资源库；政府、企业、保险公司、第三方管理服务机构4个管理服务主体；以及覆盖安全生产管理事前、事后、事中的N个管理系统应用。
一、安全生产信息化管理平台
依据国家《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》等重要文件对于安全生产信息化建设与“互联网+监管”的各项工作要求，各地积极推进区域安全生产信息化管理平台建设工作。
安全生产信息化管理平台，集成了各项新兴技术与创新管理机制应用，能够从多个维度赋能安全生产管理。
从技术角度层面来看
安全生产信息化管理平台应用大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新兴技术手段，推动实现信息化、数字化、智能化建设与安全生产管理工作的深度融合，充分挖掘、利用各类安全生产数据，有效提升安全生产管理水平。
从机制应用层面来看
安全生产信息化管理平台是实现“保险+信用+安全生产管理”创新管理机制应用的重要平台工具。
1.管理平台能够在技术手段支持下充分挖掘、利用安全生产主体的各类信用信息，发挥安全生产信用监管作用；
2.管理平台引入保险机构主体参与安全生产保障，提高安全生产管理与服务水平。
安全生产信息化管理平台的建设应用一方面能够充分发挥“互联网+”对安全生产监管的支撑作用；另一方面也将加速实现我国安全生产管理信息化的全覆盖，是推进安全生产治理能力现代化的重要抓手与工具。
二、线上线下管理+企业信用信息与专家服务资源库
在创新安全生产管理模式中，安全生产管理工作分为“线上线下”2条管理线路；涉及政府监管部门、安全生产企业、保险公司与第三方管理服务机构4大主体；涉及“企业信用信息数据库”、“专家服务机构资源库”的相关数据分析与调用。
线上线下管理
“线上安全生产信息化管理平台”与“线下安全生产监管”的有效结合，将对传统安全生产管理手段进行有效补充，同时打破管理部门间的“信息孤岛”桎梏，促进安全生产管理实现跨层级、跨地区、跨部门间的信息共享和业务协同，有效提高安全生产管理工作效能和政务服务能力。
信用信息与服务资源库
在安全生产管理领域运用“信用管理机制”是各地区创新安全生产管理模式的一大亮点。企业信用信息数据库，则为包括信用风险识别、信用风险追踪、信用风险评价、信用联合奖惩等各项信用管理机制应用提供底层系统建设支持。
同时，创新安全生产管理模式在传统的安全生产企业与政府监管部门之外，引入了保险机构、第三方管理服务机构两大全新主体参与安全生产管理工作。因此，完备的安全生产管理专家资源库或第三方安全生产管理服务机构资源库，也成为新型安全生产管理工作的重点内容之一。
三、N个管理系统应用
针对安全生产领域长期存在的各类风险问题，以及安全生产责任保险的各类管理服务问题，安全生产信息化管理平台能够通过信息化、数字化、智能化技术手段，创新研发各类系统应用，提供覆盖各类安全生产活动全生命周期的风险管理服务。
事前
包括企业分类分级信用评价系统、企业生产风险评估系统、专家服务资源智能调度系统、安全生产电子台账管理系统、现场安全条件核查系统、安全生产培训系统、应急演练指导系统等。
过程
包括风险区域分级可视化系统、重大危险源监控预警系统、机械设备运行使用系统、人员在岗管理系统、事故应急管理系统等。
事后
作业后操作数据复核系统、风险事故数据化追溯系统、安责险报险理赔系统等。
“1+2+2+4+N”安全生产管理模式，是大力推进信息化、数字化、智能化技术应用，提升我国安全生产管理现代化治理能力的主要手段。同时，引入保险公司、第三方服务机构力量参与安全生产管理，既是社会共治的模式创新，也是政府转变职能的体制创新。
④ 安全资料里面的安全生产保证体系文件有哪些急急
安全管理制度为严格遵守铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办[2005]292号）及《西安铁路局铁路营业线施工及安全管理实施细则》的有关规定，规范安全管理，保证既有线行车安全，保障职工生命和企业财产安全，特制定本制度。安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝责任行车一般事故；杜绝人身轻伤以上事故；确保每次封闭要点安全正点开通。一、安全生产责任制度1、项目经理安全生产职责⑴ 项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产安全过程中的安全负全面领导责任。工作质量对公司主管副处长负责。⑵ 认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督实施。自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。⑶ 组织项目施工，聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量并且具备一定素质的专职安全检查人员，确定安全管理体系；组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制，明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。⑷ 根据《职业安全健康管理体系 规范》的内容和要求，对分解到的目标、指标组织实施和定期检查。⑸ 建立和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳资部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况。对员工进行三级安全教育后，方准入场上岗。⑹ 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并监督工程项目安全技术交底制度、设施、设备验收制度。⑺ 领导、组织施工现场每半月一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。⑻ 依据公司、电气化局集团公司有关规定和标准，及时发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施；在采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）时，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。⑼ 组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。发生事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，减少事故损失，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和拖延不报，积极配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止重复发生事故。⑽ 建立安全生产激励机制，定期检查各职能部门和员工安全生产工作情况，对改善安全生产条件、防止生产安全事故及为工程项目安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和经济损失及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的公司及个人，给予奖励或处罚。2、项目党支部书记安全生产职责⑴ 对本公司安全生产管理工作负有全面监督、保障的领导责任。工作质量对上级党委和董事会负责。⑵ 负责把安全生产工作列入党委工作的重要议事议程，定期研讨重大安全生产、劳动保护问题和安全生产重要措施，保证安全生产工作贯彻落实。⑶ 发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，搞好安全生产工作。创建企业安全生产文化氛围，做好“人”的安全生产思想工作，创造良好的安全生产政治环境。⑷ 教育党员干部职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的辩证关系，使全体从业人员牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，以保证安全生产的正常秩序。⑸ 负责把安全生产工作业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据，坚持安全考核一票否决制。3、项目生产副经理安全生产职责⑴ 对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家和企业安全生产各项法规和规章制度，落实工程项目的各项安全生产管理制度。工作质量对项目经理负责。⑵ 组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。⑶ 组织领导工程项目安全生产教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全生产教育、培训和考核的组织领导工作。⑷ 配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改落实的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。⑸ 负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。⑹ 工地发生事故时，负责事故现场保护、员工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查的具体组织工作。4、项目总工安全生产职责⑴ 对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。工作质量对项目经理负责。⑵ 贯彻落实国家和企业安全生产各项法规、技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体技术交底。⑶ 参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。⑷ 主持制定技术措施计划和专业性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。⑸ 应用“四新”时要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施过程中可能造成的事故。⑹ 主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要定期组织检查，发现问题及时处理。⑺ 参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。⑻ 参加或配合事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。5、领工员、施工员安全生产职责⑴ 领工员、施工员是所管辖区域范围内安全生产第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。工作质量对项目副经理负责。⑵ 认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。⑶ 负责落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各个阶段特点等进行的各种形式的安全教育。负责组织落实所管辖施工队伍特殊作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。⑷ 经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及特种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。⑸ 负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。⑹ 对工程项目中应用的“四新”严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。⑺ 发生各类事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报。对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6、协作队伍施工负责人安全生产职责⑴ 是本队安全生产的第一责任人，对本队安全生产负全面领导责任。自觉接受安全生产管理人员安全生产的检查、监督、指导。⑵ 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。⑶ 严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。⑷ 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工公司有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。⑸ 组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。⑹ 定期和不定期组织检查本队所施工的作业现场安全生产情况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。⑺ 发生各类事故或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。
⑤ 企业安全生产最基本的安全文件有哪些
1、企业安全组织设置文件；2、企业安全管理部门及人员任命文件；3、企业安全生产方针和目标文件；4、企业年度安全生产计划文件；4、企业“三项制度”的执行发放文件；5、企业安全文化的建设文件；6、企业“安全标准化”实施运行文件；7、企业负责人安全生产承诺书；8、企业事故应急处置相关文件；9、企业职业病防治相关文件；10、企业消防安全相关文件。
⑥ 如何健全安全管理体系
合易认为：1、从必要性来说：无论哪类企业都应建立安全生产管理体系，这不仅是企业内部管理的需要，也是法规的需要。《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”2、从体系建立的基本依据来说：新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式实施，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。3、从体系建立和认证的特殊要求来说：针对不同行业和不同地区会有一些特别的要求，照明企业属于轻工类，和危化行业相比较，要求相对来说会低一些，具体可咨询当地的安监部门。有些地区还有根据企业性质，要求分批通过安全生产标准化体系认证的计划。4、从体系建立的方式来说：一般会请一个对标准和认证流程比较清楚的专门的咨询机构来帮助建立。
⑦ 设置安全生产管理机构的文件
设置安全生产管理机构不用什么具体文件，只要有个认命书就行了，此外你们公司应该进行质量安全管理体系认证，那里面写得很清楚啊，我想倒是安全管理在运行过程中需要许多安全管理体系文件，呵呵！无非是安全责任制，管理流程，作业计划书，作业指导书。程序手册，作业文件等。
⑧ 什么是安全生产管理体系
安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则，管理就要落后。同样，同一个时期，不同的行业也有不同的安全管理体系。因此，安全管理体系应当时多样化的，而且是不断更新的。
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